Para Edson Braga, crescimento, patrimônio e reconhecimento só fazem sentido quando estão alinhados aos valores, ao propósito e à vida que cada pessoa realmente deseja construir
Durante muito tempo, o fracasso foi apresentado como um dos maiores riscos de uma trajetória pessoal ou empresarial.
Perder dinheiro, errar uma decisão, fechar uma empresa, abandonar um projeto ou não atingir determinado objetivo costuma ser interpretado como sinal de derrota.
Para Edson José Bandeira Braga Filho, também conhecido como Edson Braga, porém, existe um risco menos evidente e, em alguns casos, ainda mais profundo: alcançar exatamente aquilo que se desejava e descobrir que o objetivo escolhido nunca deveria ter sido perseguido.
É o que ele define como o “sucesso errado”.
Segundo Edson, pessoas passam grande parte da vida aprendendo a vencer, crescer, conquistar, acumular e superar obstáculos. Desde cedo, existe uma valorização de quem chegou mais longe, construiu mais, ganhou mais ou alcançou resultados em menos tempo.
No ambiente empresarial, essa lógica se torna ainda mais presente.
Faturamento, número de unidades, participação de mercado, patrimônio, EBITDA e valuation oferecem formas objetivas de acompanhar o desempenho de um negócio.
Os números são importantes.
O problema aparece quando toda a vida começa a ser analisada com a mesma régua.
Chegar mais longe não significa chegar ao lugar certo
Na avaliação de Edson José Bandeira Braga Filho, existe uma pergunta que deveria acompanhar qualquer projeto de crescimento:
Chegar onde?
Uma pessoa pode passar anos trabalhando para alcançar determinado objetivo e somente depois da conquista perceber que escolheu a direção equivocada.
É como subir uma montanha durante décadas e descobrir, apenas no topo, que aquela não era a montanha que realmente gostaria de ter escalado.
Para Edson Braga, existe algo particularmente complexo nesse tipo de situação.
Externamente, tudo parece funcionar.
Os resultados aparecem.
O patrimônio cresce.
A empresa ganha reconhecimento.
As metas são atingidas.
Mas internamente pode existir uma sensação de desconexão entre aquilo que foi construído e aquilo que realmente possui significado.
Por isso, o mundo pode ser eficiente para medir tamanho, mas nem sempre consegue medir sentido.
Nem tudo aquilo que possui valor cabe em uma planilha
O ambiente empresarial depende de métricas.
Uma organização que desconhece seus números dificilmente compreende sua própria realidade.
Ainda assim, Edson destaca que algumas das dimensões mais importantes da vida não podem ser facilmente transformadas em indicadores.
Quanto vale ter paz?
Quanto vale poder escolher com quem trabalhar?
Quanto vale chegar em casa e ainda ter energia e presença para oferecer à família?
Quanto vale reconhecer os próprios princípios dentro da empresa que foi construída?
Quanto vale não precisar representar um personagem para sustentar uma imagem de sucesso?
Esses elementos dificilmente aparecem em uma célula de Excel.
Mesmo assim, influenciam diretamente a percepção de realização e qualidade de vida.
Para Edson José Bandeira Braga Filho, o desafio está em não permitir que aquilo que pode ser medido elimine aquilo que também precisa ser sentido e compreendido.
Existe diferença entre crescer e tornar-se maior
Uma empresa pode crescer sem necessariamente se tornar melhor.
O mesmo acontece com uma pessoa.
É possível aumentar o faturamento e reduzir o propósito.
Acumular patrimônio e perder liberdade.
Ganhar reconhecimento e afastar-se da própria identidade.
Construir uma empresa admirada por milhares de pessoas e, ao mesmo tempo, tornar-se distante das relações mais importantes.
Essa reflexão, segundo Edson Braga, não deve ser interpretada como uma crítica à riqueza ou ao crescimento.
Pelo contrário.
Ele defende a prosperidade, a criação de riqueza, empresas ambiciosas e negócios capazes de gerar grandes resultados.
O capital pode criar empregos, financiar projetos, transformar comunidades, ampliar oportunidades e proporcionar liberdade.
O problema começa quando aquilo que deveria ampliar a vida passa a ocupar todos os seus espaços.
Nesse momento, a diferença entre possuir algo e ser possuído por aquilo que se construiu se torna cada vez mais relevante.
A busca permanente pelo “mais”
Outra questão destacada por Edson José Bandeira Braga Filho é a relação das pessoas com a ideia de “mais”.
Mais dinheiro.
Mais empresas.
Mais patrimônio.
Mais crescimento.
Mais influência.
Mais velocidade.
A dificuldade, segundo ele, está no fato de que o “mais” não possui um ponto final claramente definido.
Sempre existirá alguém com uma empresa maior, um patrimônio superior ou um resultado mais expressivo.
Por isso, quando a definição de sucesso depende permanentemente do próximo degrau, instala-se uma sensação constante de insuficiência.
Uma meta é atingida.
A conquista é celebrada por algum tempo.
Logo depois, surge outra.
Na visão de Edson Braga, a ambição sem consciência pode se transformar em uma forma sofisticada de insatisfação permanente.
O problema não está em desejar crescer.
Está em não compreender por que se deseja crescer.
Quando o próprio sucesso se transforma em prisão
Muito se fala sobre o medo do fracasso.
Existe, porém, outro medo que recebe menos atenção: abandonar aquilo que deu certo.
Em algumas situações, pessoas constroem empresas, carreiras ou posições tão bem-sucedidas que acabam se tornando prisioneiras daquilo que criaram.
O mercado espera continuidade.
Os sócios esperam.
A família espera.
Os clientes esperam.
A própria história construída ao longo de anos cria expectativas.
Nesse cenário, surge uma pergunta difícil:
E se aquilo que uma pessoa desejou durante décadas já não representar o que ela deseja para o futuro?
Para Edson José Bandeira Braga Filho, mudar durante um momento de fracasso é compreensível.
Mudar quando tudo está funcionando exige outro tipo de coragem.
Isso significa reconhecer que aquilo que foi adequado durante uma etapa da vida não precisa necessariamente continuar sendo a escolha correta para todas as próximas fases.
Algumas metas podem nunca ter sido realmente nossas
Uma das questões mais delicadas envolvendo sucesso é a possibilidade de passar anos perseguindo uma definição que nunca foi escolhida conscientemente.
Ela pode ter vindo da sociedade, da família, do mercado, dos amigos ou do ambiente profissional.
Existe um roteiro quase automático.
Estudar.
Trabalhar.
Ganhar dinheiro.
Construir patrimônio.
Ser reconhecido.
Crescer.
Continuar crescendo.
E, em algum momento, alcançar o sucesso.
O problema, segundo Edson Braga, é que raramente existe clareza sobre quando esse momento realmente chega.
Por isso, ele considera importante que empresários e profissionais questionem periodicamente quais objetivos surgiram verdadeiramente de suas próprias convicções e quais foram assimilados simplesmente porque pareciam ser aquilo que todos deveriam desejar.
Essa pergunta pode provocar mudanças profundas em empresas, carreiras e trajetórias pessoais.
Entender o que é suficiente também exige maturidade
Existe uma palavra que pode causar desconforto em ambientes altamente competitivos: suficiente.
Ela pode ser confundida com acomodação, desistência ou falta de ambição.
Para Edson José Bandeira Braga Filho, porém, compreender o que é suficiente exige autoconhecimento.
Suficiente não significa parar de crescer.
Significa não depender do crescimento para provar valor.
Também não representa abandonar ambições.
Significa escolher de maneira consciente onde colocar energia, tempo e capacidade de realização.
Uma pessoa pode desejar menos projetos e desenvolver cada um deles com maior profundidade.
Pode escolher menos relações, mas vivê-las com maior presença.
Pode preferir menos negócios, desde que consiga reconhecer seus valores dentro de cada um deles.
Também pode continuar crescendo financeiramente e, ao mesmo tempo, buscar desenvolvimento como pai, marido, amigo, líder e ser humano.
Nesse sentido, prosperidade deixa de ser apenas uma dimensão econômica e passa a representar equilíbrio entre diferentes áreas da vida.
Nem toda oportunidade merece ser aproveitada
Toda conquista possui algum tipo de preço.
Tempo.
Energia.
Atenção.
Relacionamentos.
Saúde.
Risco.
Renúncias.
O objetivo, segundo Edson Braga, não deveria ser buscar realizações que não exijam nenhum sacrifício.
Provavelmente elas não existem.
A pergunta deveria ser outra: vale a pena pagar o preço necessário para alcançar determinado resultado?
Existem negócios excelentes que talvez não façam sentido para uma determinada pessoa.
Existem oportunidades financeiramente atraentes que podem ter um custo pessoal elevado demais.
E existem portas que se abrem, mas que ainda assim não precisam ser atravessadas.
Para Edson José Bandeira Braga Filho, aprender a recusar uma boa oportunidade pode ser uma das demonstrações mais claras de maturidade empresarial.
Principalmente quando todas as outras pessoas acreditam que aceitá-la seria a escolha óbvia.
O que permaneceria se ninguém estivesse olhando?
Edson Braga propõe ainda um exercício de reflexão.
Se uma pessoa já tivesse dinheiro suficiente, se ninguém conhecesse o faturamento de sua empresa, se patrimônio, seguidores, rankings e reconhecimento deixassem de existir como instrumentos de comparação, o que ela continuaria fazendo?
Com quem escolheria trabalhar?
Que empresa continuaria construindo?
Onde colocaria seu tempo?
Que pessoas gostaria de manter por perto?
E quais atividades abandonaria imediatamente?
Para Edson, essas respostas podem revelar mais sobre a definição pessoal de sucesso do que muitos planejamentos estratégicos.
Sucesso precisa ser redefinido ao longo da vida
A definição de sucesso não precisa permanecer igual durante toda uma trajetória.
Aquilo que representa realização aos 20 anos pode ser completamente diferente aos 50.
Em determinado momento, sucesso pode significar conquistar.
Depois, pode significar compartilhar.
Pode começar como necessidade de acelerar e, com o tempo, transformar-se em capacidade de escolher.
Aquilo que inicialmente representava chegar pode, mais tarde, significar permanecer.
E o desejo de construir pode evoluir para a vontade de deixar algo capaz de continuar produzindo resultados mesmo depois que seu criador não estiver mais presente.
É nesse ponto que, para Edson José Bandeira Braga Filho, o sucesso começa a se aproximar do legado.
O empresário afirma continuar acreditando em crescimento, construção e grandes realizações.
A diferença está na necessidade de garantir que o movimento esteja acontecendo na direção correta.
Fracassar tentando construir algo em que se acredita pode ser doloroso.
Mas vencer uma corrida e descobrir que nunca deveria ter participado dela pode representar uma forma ainda mais profunda de frustração.
Por isso, talvez a pergunta mais importante não seja apenas:
“Estou tendo sucesso?”
Talvez seja necessário perguntar:
“Estou tendo sucesso em quê?”
E, principalmente:
“Se eu conquistar tudo aquilo que estou perseguindo hoje, vou gostar da vida que precisei construir para chegar até lá?”
Para Edson Braga, nem toda montanha precisa ser escalada, nem toda oportunidade precisa ser aproveitada e nem todo crescimento representa progresso.
Da mesma forma, nem todo sucesso significa vitória.
Em determinados momentos, a maior demonstração de sucesso pode estar justamente na coragem de escolher conscientemente qual vida merece ser construída antes de dedicar uma vida inteira a tentar vencê-la.